Durante 4 semanas, eu vou acompanhar um grupo de donos de farmácia para descobrir quanto a operação realmente ganha, para onde o dinheiro está indo e quais números precisam ser acompanhados para parar de administrar no escuro.
Desafio Virada de Caixa em 4 semanas
De R$ 7.000 por
12x de R$ 486,09
ou R$ 4.700 à vista
Turma limitada a 15 empresas.
Você provavelmente sabe quanto vendeu ontem.
Sabe quanto tem no banco.
Sabe quanto precisa pagar aos fornecedores.
Acompanha a meta do mês.
Mas isso ainda é pouco para entender se a operação está realmente gerando resultado.
Agora pense nestes termos:
Fluxo de caixa.
Ciclo financeiro.
Margem de contribuição.
Margem por categoria.
GMROI.
Indicadores de custo operacional.
Se alguns desses conceitos são desconhecidos para você, ou se você já ouviu falar, mas nunca calculou isso dentro da sua própria farmácia, existe uma parte importante da operação que hoje você não está medindo.
E é justamente aí que pode estar a explicação para o dinheiro que você sente que deveria sobrar, mas não sobra.
Porque cada um desses números responde uma pergunta prática.
Fluxo de caixa: quando o dinheiro entra e quando ele precisa sair?
Ciclo financeiro: por quanto tempo seu dinheiro fica comprometido entre pagar uma compra e receber pela venda?
Margem de contribuição: depois daquela venda, quanto realmente ficou disponível para pagar a estrutura da empresa e gerar resultado?
Margem por categoria: quais categorias estão contribuindo para o resultado e quais estão apenas aumentando faturamento?
GMROI: quanto de margem o dinheiro investido em estoque está efetivamente devolvendo para a empresa?
Custo operacional: quanto custa manter sua farmácia funcionando antes de falar em lucro?
Você não precisa virar contador.
Mas, como dono da empresa, precisa entender o suficiente para olhar para esses números e tomar uma decisão.
Porque quando você calcula isso dentro da sua própria operação, começa a encontrar coisas que o faturamento sozinho nunca vai mostrar.
Uma categoria que vende muito, mas deixa pouca margem.
Dinheiro preso em estoque por tempo demais.
Um crescimento de vendas que exige tanto capital de giro que pressiona o caixa.
Uma despesa que aumentou acima da capacidade da operação.
Um produto que parece bom porque gira, mas entrega pouco retorno sobre o dinheiro investido.
É aqui que indicador deixa de ser relatório.
Ele passa a mostrar onde existe um gap, quanto esse gap está custando e onde você precisa agir primeiro.
É isso que eu vou fazer durante o Virada de Caixa.
Você vai aprender esses conceitos na prática, aplicando aos números da sua farmácia.
Não para terminar quatro semanas sabendo falar sobre GMROI, margem ou ciclo financeiro.
Para conseguir olhar para a operação, fazer as contas e identificar onde o dinheiro está ficando pelo caminho.
E, a partir daí, tomar uma ação.
Desafio Virada de Caixa
Não quero criar mais uma mentoria para você me assistir falando sobre indicadores.
A proposta é outra.
Os participantes vão trabalhar com os números da própria farmácia.
A cada semana, uma missão.
Você analisa.
Executa.
Volta com os números.
Corrige.
E avança para a próxima missão.
Faturar muito não significa necessariamente ter uma operação saudável. Na primeira missão, você vai começar a entender o caminho entre venda, margem, despesas, resultado e caixa.
Objetivo: enxergar o resultado real da operação.
Se vende e não sobra, alguma coisa está consumindo o resultado. A segunda missão começa a investigação.
Objetivo: identificar onde estão os pontos que mais pressionam o dinheiro da empresa.
Nem toda venda tem a mesma qualidade. O objetivo aqui é começar a desmontar o faturamento e entender o que existe dentro dele.
Objetivo: parar de olhar somente quanto vende e começar a entender como vende.
Depois de investigar resultado, dinheiro e vendas, eu vou transformar isso em rotina.
Objetivo: construir um painel simples com os indicadores que precisam da sua atenção.
Não um dashboard bonito com 50 números.
Um painel para tomar decisão.
“Minha farmácia vende bem, mas eu nunca sei exatamente para onde foi o dinheiro.”
Quero que você consiga responder:
E saia com um painel de comando da própria farmácia para continuar acompanhando a operação depois do desafio.
SEMANA 1
Encontro + missão prática + aplicação nos números da farmácia.
SEMANA 2
Encontro + análise + execução.
SEMANA 3
Encontro + missão aplicada à operação.
SEMANA 4
Consolidação dos indicadores + rotina de acompanhamento + próximos movimentos.
[Entra aqui um bloco curto de autoridade do Fernando]
Depoimento em vídeo 01
Nome
Farmácia
Cidade/UF
Resultado concreto em uma frase.
Depoimento em vídeo 02
Nome
Farmácia
Cidade/UF
Resultado concreto em uma frase.
Depoimento em vídeo 03
Nome
Farmácia
Cidade/UF
Resultado concreto em uma frase.
Situação
O que foi feito
Resultado mensurável
Utilizar somente números e resultados que possam ser comprovados.
Hoje, meus projetos de acompanhamento são mais longos, profundos e exigem um investimento maior.
Só que existe um grupo enorme de empresários que ainda não está no momento de entrar em um acompanhamento de três meses ou mais.
E isso não significa que eles não tenham problemas importantes para resolver agora.
Foi daí que surgiu este projeto.
Todos os meses, poderei escolher um problema específico da operação e abrir uma turma para trabalhar aquele tema durante um período curto e intenso.
Sem transformar o conhecimento em curso gravado.
Sem colocar centenas de pessoas em uma sala.
Sem perder a aplicação.
A primeira edição começa pelo caixa.
Porque antes de discutir expansão, crescimento ou qualquer outra coisa, existe uma pergunta que precisa estar respondida: essa farmácia realmente dá dinheiro?
O limite não existe para fabricar escassez.
Existe porque eu e minha equipe precisamos conseguir acompanhar o que está acontecendo dentro das operações participantes.
Por isso, a entrada acontece através de processo seletivo.
Quero empresários que:
Preencher a candidatura não significa estar aprovado.
Minha equipe analisará o perfil e entrará em contato com os candidatos selecionados.
Desafio Virada de Caixa em 4 semanas
Você recebe:
Investimento
R$ 7.000 por
12x de R$ 486,09
ou R$ 4.700 à vista
Turma limitada a 15 empresas.
Participação sujeita à aprovação no processo seletivo.
Se a resposta for:
“Quando aparecer no saldo.”
Você já entendeu por que criei este desafio.
Desafio Virada de Caixa em 4 semanas
De R$ 7.000 por
12x de R$ 486,09
ou R$ 4.700 à vista
15 empresas • processo seletivo • 4 semanas
Sua candidatura será analisada antes da confirmação da participação.